文化部長李永得今天傍晚上POP Radio聯播網「POP大國民」，接受主持人蔡詩萍專訪。他表示，如果大公廣集團能夠成型，他希望不是用中央集權模式經營，而是採「金控模式」，讓華視、公視、中央社等媒體各自有各自的定位、分工清楚，上頭則設置一委員會訂定KPI、協調宣傳和資源的分配與運用，一如企業界的金控集團。
李永得當過記者、公視總經理、客委會主委，經歷跟文化界淵源深厚。他自認自己是「廣義的媒體人」；即使到了政府部門，也不認為自己是政治人物，反而認為自己是文化人物。他幽默表示，「最難搞的是記者與文化人」，但他因為擁有這兩種經歷，「可以用同理心來傾聽」。
談到延宕已久的公媒法，是否要把中央社、公視、央廣等媒體併成大公廣集團，李永得表示，目前各界意見分歧，因此還在溝通的階段。
談到公視，李永得認為，現在最大的問題有兩個:一是經費來源，一是董事的產生。他表示，全世界最小的公廣電視台是澳洲，都還有150億台幣的經費，公視經費卻只有9億。
至於大公廣集團，李永得認為，如果將各國家出資經營的媒體都併成大公廣集團，他希望不是用中央集權模式經營，設一董事長管所有媒體，如此不符合「公共」兩個字。他主張採「金控模式」，讓華視、公視、中央社等各自有各自的定位、分工清楚，同樣的目標是為國家做好節目。但在各媒體之上設置一委員會，訂定KPI、協調資源的分配與運用，一如企業界的金控集團。
談到威權轉型(即中正紀念堂轉型草案)，李永得表示，此一議題「還需要一點時間」。他舉例，有人認為中正紀必利勁依賴,必利勁作用時間,必利勁早洩,必利勁防偽,必利勁開箱,
念堂可以做歷任總統的紀念館、視覺藝術的殿堂，也有人說要打掉重建，各種意見都有，要做最後的決定還有困難。